為系統總結中建協工程項目管理委員會、企業經營管理委員會2006年度的工作，研討制定兩會2007年工作要點，由中建協工程項目管理委員會、企業經營管理委員會共同舉辦的2006年度工作總結會議日前在京召開。
與會代表分別聽取了中建協工程項目管理委員會秘書長吳濤，中建協企業經營管理委員會秘書長李叢德作的2006年度委員會工作報告和2007年度工作要點，并進行了審議。各代表紛紛對兩會2006年度各項工作所取得的成績給予了充分的肯定，對2007年工作提出了很好的建議。張青林會長在會議上強調，兩會工作必須積極取得政府主管部門的指導、必須始終抓住建筑業發展前進的方向、必須善于反映建筑業實際呼聲、必須加強協會秘書處的自身建設。
張青林會長在會上指出，2007年兩會的工作要緊緊圍繞六個方面推進：
一是繼續推進建筑業生產方式深層次變革，形成生產方式變革主攻的氛圍。通過舉辦“紀念國務院推廣魯布革工程管理經驗二十周年大會暨中國第六屆國際項目管理高峰論壇”，系統總結工程項目管理經驗；通過與中央電視臺聯合舉辦推廣“魯布革”試點企業回顧采訪專題節目，為項目管理理論研究和體制創新在全行業的發展營造良好的社會環境；
二是推進建筑業科學發展與社會責任體系建設。要以誠信創新為和諧理念，對社會、人民、建筑企業的發展負責任。通過完成《建筑企業可持續發展、循環經濟和社會責任關系（國內外比較）研究》等課題研究找出影響建筑業科學發展障礙性要素，并開展有針對性的調研，完成若干成果報告；
三是推進工程項目管理創新體系建設。鞏固和發展我們自己好的項目管理，并繼續完善提升管理水平。全面貫徹執行《建設工程項目管理規范》，并編寫完成《建設工程施工項目管理規程》，開發適合施工企業的項目管理軟件，推進施工企業工程項目管理信息化和網絡化管理。通過開展“項目管理年”活動，表彰一批全國建筑業企業優秀項目經理、國際杰出項目經理、工程總承包先進企業、項目經理部和優秀成果，并結合“魯班獎”（國家優質工程）開展20周年活動之際，為歷屆“魯班獎”獲獎工程頒發“魯班獎”項目經理榮譽證書；
四是進一步推進工程項目管理國際化進程。2007年將組織好部分企、事業單位的高層項目管理人員、優秀項目經理和大專院校的專家學者赴波蘭參加“第21屆項目管理全球大會”。同時做好在臺灣舉辦的“第八屆海峽兩岸營建業合作交流活動”的組織工作。進一步密切與國際工程項目管理合作聯盟成員方的聯系，利用各種渠道擴大聯盟方成員的數量，做好國際項目管理組織來訪接待工作。擬與有關項目管理國際組織聯合研究制定國際工程項目管理大獎標準，為中國工程項目管理走向世界提供交流合作平臺。
五是推進建筑企業職業化建設。2007年將以百家國有大型建筑公司為試點先行企業，全面開展建筑企業職業經理人培訓與認證工作。
六是推進工程擔保和仲裁事業的發展。
出席此次會議的還有中國建筑業協會副會長徐義屏以及兩會部分副會長、副秘書長、專家顧問等。
