安徽省六安市住房城鄉(xiāng)建設委員會全面規(guī)范“三公”經費管理，取得明顯成效，去年“三公”經費降幅近半。其中，會議費同比上年減少61%、公車運行費降低44%、公務接待費減少三成。
該委把規(guī)范“三公”經費管理作為落實“八項規(guī)定”、改進工作作風的重要舉措。一方面，不斷完善管理制度，提出注重調查研究實效、嚴控會議活動形式、切實精簡文件簡報、大興勤儉節(jié)約之風的要求，同時明確公務接待范圍、開支標準和審批程序，規(guī)定不得將公務接待費轉嫁到下屬單位或在項目經費中列支；另一方面，制訂經費開支管控目標，根據近幾年相關費用實際支出情況，結合單位性質、職能等因素，確定委機關“三公”經費開支控制性指標。
在實際管理過程中，該委嚴格落實各項規(guī)定，做到“兩嚴格、三禁止”，即嚴格執(zhí)行先審批、后接待制度，嚴格執(zhí)行定期公示制度，禁止工作日午餐飲酒，禁止同城相互吃請接待，禁止超標準接待。同時實行各類會議、公務接待、公車維修、公費出國審批制度。去年，該委實現(xiàn)了各項經費開支管控目標，“三公”經費降幅近半。（中國建設報）
